抓选拔建队伍。按照政治可靠、乐于奉献、办事公正、群众认可、长期在村、文化程度较高、年龄适中、素质过硬的标准，从返乡创业人员、致富能手、退伍军人等各类队伍中选任105名优秀人才担任扶贫小组长，建立起了一支素质精良、能力突出的村级扶贫小组长队伍，为全镇的扶贫攻坚队伍注入新鲜血液。

抓培训促提升。围绕“十九大”精神、习近平总书记扶贫开发战略思想等，分层次组织开展传帮带，镇委举办思想、业务知识培训班，各村安排人员进行业务帮带，组织小组长开展入户走访，全面充实扶贫小组长工作经验，提升业务水平和履职能力。同时各村建立扶贫小组长业务交流群，及时总结好经验、好做法，促进相互交流、相互学习、共同提升。

抓关爱保稳定。落实聘任制，与105名小组长签订了聘任合同，明确工作内容、职责等，让愿意留下来，干得好的的干部吃下定心丸。按照人均100元的标准为扶贫小组长购买了人身意外伤害险，让小组长多了一份人身安全保障。充分利用村级活动场所，为扶贫专干提供力所能及的帮助，协调解决好小组长在工作、生活中遇到的困难和问题，让队伍稳得住，干得好。

抓管理见成效。采取不定期随机实地走访等方式开展督促检查，将扶贫小组长的到岗情况、工作实绩等纳入镇党建办的日常督查，并将督查情况列入年度目标绩效考评。同时，根据督查情况分别对贫小组长进行奖励、追责和撤换，让扶贫小组长切实转变工作作风，瞄准脱贫攻坚目标任务，不断推进乡村振兴和脱贫攻坚工作有序有效开展。（大泽乡刘玉丛）

责任编辑：刘爽