“做梦也没想到我这个从未种过田的人这辈子却因为种田而荣幸地走进了中南海。”在黟县有农公司的会议室里，董事长徐海波望着挂在墙上与李克强总理的合影，依然激动和兴奋。

 回顾五年来的发展历程，徐海波感慨万千：“是党中央、国务院多年来坚持改革开放的政策，给我们带来了机遇，也给我们深深的鼓励。这些年我们从黟县起步，在现代农业发展方面做了一些探索，这其中有汗水也有欢笑，现在我们已经将这一做法向黄山区等地推广，我们有信心在希望的田野上打造好黄山农业新样本。”

 选择——唤醒土地激活力

 2013年，徐海波和妻子张国珍还在合肥从事销售工作，两个人一个做策划，一个做执行，配合得天衣无缝，同事们戏称“AB”档。

 那年秋天，徐海波与张国珍回黟县屏山村探亲，看到村里很多良田被抛荒，一直跑市场的两人深感痛心：一方面市场上消费者对绿色食品的需求愈来愈强烈，另一方面因生产成本增加而农产品价格不高，农村种田的人越来越少。深秋之际，徐海波做了一个大胆的决定：回农村种田，发展有机生态农业，在一二三产融合发展上闯出一条新路，带动更多的乡亲共同致富！

 这一年黟县被列为全国农村土地承包经营权确权登记试点县，从土地确权登记颁证入手，农村产权制度改革让农村土地承包经营权的有序流转开始萌芽。徐海波便撸起袖子干起来。

 在黟县有关部门和村两委的大力支持下，徐海波组建了有农生态有限公司，在屏山以整村流转的方式流转土地1270亩，准备种植生态优质粮油，每年以国家稻谷收购价格计算支付农民租金，同时支付村集体管理费，由村集体协助基地日常事务处理，实现农民、村集体、企业共赢发展。

 徐海波和张国珍虽然长在农村，两人却从未实质上接触过种田，父母们得知这一决定后，不无担心地告诉他们：“种田很辛苦，种田不简单，种田会亏本。”不知其中况味的徐海波却想得很简单：中国都种了几千年田了，田还种不出来啊？

 “理想很美丽，现实很骨感”。春耕时节来临，可徐海波还一点没有动静，村民们开始替他们着急了：怎么还不开始备耕、育秧啊？到时种什么？在村民们的提醒下，徐海波手忙脚乱地买来种子却傻了眼：这样大规模的种田，身边任何人都没有经验，该从何处入手？

 经过多方咨询，徐海波和他的团队开始各种试验：该选择怎样的育秧盘？育秧的土壤怎样调配更适合稻谷发芽？育秧盘的底土、盖土该铺多少厘米才能让秧苗既不疯长又不老苗？每个育秧盘放多少克种子才能确保秧苗既能盘好根又长势茁壮？一次次摸索，一次次试验，种子换了一批又一批，几百斤种子投入了试验，村民们不理解：这样太浪费了，这个公司能撑多久啊！

 经过不懈的努力，育秧关终于攻克了，当徐海波骑着三轮车往田间地头送苗时，困难又来了：这么多田全部由人工打田的话该需要投入多少人力成本？机插秧苗行距、间距该是多少？在县有关部门和技术专家的帮助下，徐海波终于磕磕碰碰地将所有秧苗都种了下去。

 可是由于经验不足，第一年机插种苗间距大了5厘米，导致田里杂草疯长，“尤其是稗子，我们第一次看到稗子还以为是稻子，徐海波还高兴地说长得真好啊，农技员告诉我们那是稗子时我们真是哭笑不得。”张国珍回忆说，那一年才是真正体会到了种田的辛苦，每天都忙碌在田野里，除草、施肥、植保，甚至将其它销售工作也全部停止了，一门心思全部扑在种田上。

 “也许是被我们的诚心感动，也许是我们的辛苦唤醒了土地活力，那一年风调雨顺，我们最后取得了好收获，平均亩产达到525公斤，在全村引起了轰动。”张国珍此时才松了一口气。

 看到有农公司规模化集约化种植的成果和希望，农民发展致富的热情一下子被点燃了！“土地确权后更加催生了流转，其结果是各家各户手中的土地在迅速集中，规模化种植面积在迅速蔓延，大大激发了社会资本投入农业生产，激活了各类生产要素，催生新型农业经营主体不断涌现，现代化的生产方式被大面积推广，农业生产效益有了大幅提高，这两年已是特别明显。”目睹有农公司的带动作用，黟县农委副主任朱华丽深有体会。

 探索——勇涉农改深水区

 徐海波没有想到的是，伴随着土地确权流转，一场正在进行中的全新土地变革风起云涌，随着“人与地”这一最核心关系的微妙变化，农村与农业的巨大变迁在加速到来。

 “活了一辈子，没想到现在还能当上股东，每年还能分红。”黟县渔亭镇汪村村民蔡东海现在很开心，虽然因病致贫，但新的方式不仅让他以土地成为村里合作社的股东，健康允许时还能在村农机服务队里灵活打工。

 屏山整村流转方式的初步建立，徐海波在黟县党委政府和有关部门的大力支持下，又开始更进一步的探索：各地情况不同，如何让农业发展模式更能契合各地千差万别的实情？改革的激情一旦迸发，思路也不断打开，经过与村民们的积极探讨和研商，在原来基础上，徐海波与村民们又先后创立了土地托管碧山方式、土地入股田川方式。

 碧山方式山村村集体将2170亩土地全部流转，再将流转土地委托地委托有农公司代耕代种，公司统一采购生产资料，提供从育秧、耕种、收割、到烘干的全程社会化服务。

 田川方式则是成立农友种植专业合作社田川分社，农民以430亩农村土地承包经营权入股，有农公司以20万元资金、管理入股，村集体以管理入股，村民组以闲置土地入股，6户建档立卡贫困户以扶贫资金入股，组建土地股份合作社，把农民变股民、资源变资产、资金变股金，实行独立核算，年终根据经营效益进行分红。

 这些办法让没有离开土地的农民，与土地的相处方式也发生颠覆性的改变。在各家庭农场里，前来务工的村民们每一步的作业需严格按照规范标准执行，他们更像是奔波在地头的生产工人。农场提供的更加市场化的务工机会，让他们重新发现--在土地上劳动可以成为一种职业，而自己则成了“农业工人”。“现在年纪大了，体力和精力跟不上了，正好土地流转出去有收入，在这里做事一年还能有1万多元收入，很划得来！”胡门村的胡国兴高兴地说。

 这些在乡土里诞生的改革新芽契合实际，拥有着强大的生命力。短短3年，有农公司的种植规模已发展到7051亩，农友种植专业合作社拥有社员2000多户，与26个家庭农场结为联合体，涉及种植面积2.1万亩，主要发展黄山香米、有农胚芽米、有农山泉稻、双低油菜等优质粮油品种种植，带动6000多农户户均增收近2000元。2016年有农公司实现粮油产量11000余吨，成为全省首批农业示范联合体。

 “贫困户做股东开辟精准扶贫新路径--股份合作制扶贫将原来的‘资金到户，项目到户’，变为现在的‘资本到户，权益到户’，变一家一户‘单打独斗’为股份合作制经济组织的统一管理，实现了扶贫对象合作化、扶贫产业园区化、扶贫资金资本化，真正实现了集体增收、农民致富。” 在谈到股份合作的好处时，渔亭镇汪村村支书感慨地说。

 “土地入股田川方式年试点成功之后，2017年在黟县得到复制，2018年又跨区复制，目前有11个村设立黟县农友种植专业合作社分社，柏山就是其中之一。去年柏山分社每亩土地分红500元，村集体分红4000元。”徐海波介绍说，按照这一办法，村中的贫困户还可额外享受1股扶贫红利。

 前行--让农业成为有奔头的产业

 几年的摸索让徐海波深深感到：要大规模种田必须全程实现机械化，只有大幅降低劳动强度才能吸引年轻人，农业才有希望。

 随着公司基地的进一步扩张，如何精准地管好田、种好田，精准地计算好各类农资种子量，时刻知道每块田的农作物生长情况等等，这些问题都摆在了农技师傅们面前……2015年，徐海波和他的团队开始探索全程机械化，从育秧、打田到施底肥、插秧，将种田全流程分成各个板块，按照工业化理念进行耕作。公司智慧农业事业部农技人员还研发出了农田航拍测绘、农田无人机巡视等，目前有农公司正在探索实现农机智能化管理。“农技师们在公司总部通过大屏幕，就可以看到所有农业机械在各片区的作业情况，可逐块地查看农作物生长情况，再也不用头顶烈日每块田每块地的一一去看了……”张国珍高兴地介绍说。

 如今，有农公司里80后、90后比比皆是，这些年轻的新型农民驾驶着大型农机耕作在广阔天地，操控着无人机翱翔在绿色田野，摁揿着自动化的开关按钮，感到无比自豪。年轻的农机手韩龙生掩不住话语中的兴奋和骄傲地说：“原本一个人一天能插1亩地就已经很了不起了，我们现在一个人可以插20亩呢！”

 全程机械化，让农民真正成了吸引人的职业；全产业链，让千家万户的农民和千变万化的市场实现了“无缝对接”。随着生产规模的不断扩大，徐海波也在加快构建“全过程”的食品安全管控体系，以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品全产业链，把有农打造成具有先进水平的“全产业链”粮油食品企业。

 在有农公司的大米加工车间里，洁净无尘的加工设备令人耳目一新，除杂质、研磨、筛碎颗粒等等，从稻谷进料到大米装袋，一道道工序全程自动化，一袋袋加工好的大米整装待发。3000平方米的车间只有3名工人在巡检。“食以安为先。但是，我国农业发展面对的现实是，农产品源头分散，原料品质参差不齐，安全无法保证，食品安全存在隐患。粮、油实现有机种植后，我们发现要为消费者提供安全优质营养的食品，从种植到加工每一个环节都不能疏忽。”徐海波感慨道。

 为解决农产品从田间到餐桌“最后一公里”的安全问题，给消费者提供更安全更营养的大米，近两年公司开始着手研究胚芽米的加工生产，可市场上并没有现成的加工设备，徐海波和他的团队不断研究摸索，从全国各地购买零部件自己动手组装。经过大半年的反复试验、调试，第一台日加工5吨胚芽米的加工设备终于诞生了。“现在我们的加工能力已经达到日加工80吨，去年8月所有稻米就已卖断货了，今年可能还会提前。”张国珍介绍说。

 “合作创造成功”，几年来，有农公司通过与农民的完全融合，与市场的联合，与农业机械、农资的战略合作，与金融的战略合作、与科研机构的战略合作等等，通过公司过硬的技术力量、完善的社会化服务体系，为生产联合成员提供金融、社会化、技术、农资等服务支持，降低了农业生产风险和成本，减轻了农业生产劳动强度，在提高成员的效益的同时也达到了公司需要的质量全程控制和原料供给。

 “一犁新雨破春耕”，刚从“中国农业生产性服务业联盟”成立大会上归来的徐海波看着眼前一片片机插完成的禾苗，更加意识到自己身负的重任：“只有坚持改革不断探索，让广大农民成为有农的战略合作者，让农业成为有奔头的产业。通过和农民的产业链接，形成有农产业链，在做大做强企业的同时，更好地服务‘三农’，致富农民，真正实现乡村振兴。”

责任编辑：刘爽