预算单位实现了从“跑银行”到“点鼠标”转变，彰显效率优势。改革前，预算单位办理支付业务需要逐笔打印、反复核对、手工签章、往返跑单。改革后，财务人员不必再跑银行，足不出户即可办理支付业务，节省了大量出行及票据费用，适应了公车改革和厉行节约新形势。资金支付彻底突破了地域和时间的限制，财政资金支付时限单位从“天”变成了“分钟”。2017年，累计通过网上办理支付业务11.23万笔，支付资金107.04亿元，为预算单位节约办公用纸、交通费用等约56万元。

代理银行实现了从“忙柜台”到“抓内控”转变，彰显创新优势。改革前，代理银行办理支付清算业务，需要经过柜台受理、稽核验章、系统操作、归集清算等多个环节，有效服务时间短，质量难以保证。改革后，通过建立电子凭证安全支撑系统与代理银行核心业务系统无缝衔接的运行机制，实现了业务处理“全自动”，不仅可以节省代理银行80%的柜台业务量，延长了服务时间、提高了服务质量，而且可以从根本上避免“先清算、后支付”等违规操作发生，进一步提升了代理银行服务效率。

财政部门实现了从“事后看”到“事中管”转变，彰显安全优势。支付电子化系统建成后，将财政资金支付所有环节融通，依托这个业务系统，预算执行监控同步延伸至财政支出的“最后一公里”，实现实时、动态监控财政资金走向，有效杜绝各类支出违规现象发生；同时，为开展财政支出绩效评价、会计信息质量监管提供了原始详实的数据资料，进一步规范了财政支出行为，有效提升财政监管水平。2017年，通过动态监控系统累计纠偏5162笔支付业务。

工作职责实现了从“单打一”到“双压实”转变，彰显管理优势。依托财政国库支付电子化平台，将预算执行流程整合在一个独立封闭的网上链条上，彻底厘清了预算执行工作职责，进一步增强行政事业单位预算执行主体责任，完善内部预算执行管理工作协调机制，打破改革前财政部门“单打一”抓预算执行局面，构建了权责统一、职责分明、单位财政管理“双落实”的管理模式，营造财政与预算单位间齐抓共管的良性氛围。

下一步，我市国库支付电子化改革将向县区推进，力争在年内实现“资金、地区”双覆盖，建成以市级为中心、县区级为支点的财政支付电子化管理网络，全面提升我市各级财政部门服务水平。

责任编辑：刘爽